技术还是管理

     
       搞技术还是搞管理，对于软件专业的毕业生或者从事软件开发行业的职场人士，是一个非常熟悉的话题，我随时都能听到身边的同事议论这个话题，甚至在地铁上你也经常会听到人们讨论这个话题。几乎所有的人都知道这个问题其实没有标准答案，但是我发现许许多多的软件从业者都想用一个标准答案来解决自己在面对此问题时的困惑，那就是，“技术不可能做一辈子，抓紧机会转为管理”。

       最近因为工作的需要在进行程序员的招聘工作，发现前来面试的程序员中持这种观点的人占绝大多数，即使他们做技术工作的年头可能还不到2年！

       技术人员最后从事与技术相关的管理工作，是再正常不过的一件事情了，但是说所有的技术人员最终的出路都是管理，或者刚做了2年技术研发工作的技术人员都想着马上转入管理岗位，这是非常不正常的。这起码代表着这些技术人员的一种非常浮躁的思想。做技术还是做管理，归根结底实际上还是要做自己擅长的事，不能一概而论。

       技术是需要一个人静下心来，专注地、扎扎实实地去做。一个经验丰富的程序员，十有八九比一个精力充沛但心浮气躁的年轻人对组织的贡献更大，所以一个技术型的公司非常需要经验丰富、踏实、投入的技术专家。从这个角度讲，潜心研究技术并非没有出路，急于转型往往却会碰到很多问题。

       其次，很多人认为做了2年技术就具备了从事管理工作的基础，就急着要去进行所谓的转型，其实差的还很远。技术工作和管理工作在本质上有很大的差别，对人的特质要求很不一样，相比之下，管理工作对一个人的要求相对更全面一些，沟通、协调、责任心、抗压能力等等必须具备，并不是所有的技术人员都适合做管理的。对于刚做了两三年技术的程序员，即使自身特点符合进行管理工作，管理工作也应该是以后的事情。管理工作需要经验的积累，不是通过上一个培训班、看几本管理类的书就可以解决的。

       另外，管理工作实际上被许多人无限美化了，认为管理是一条金光大道、前途无限美好。事实上并不完全正确。管理工作对人的要求更高，需要人际关系的积累、对环境的熟悉、和团队的磨合、上级的信任等等；管理者承担的责任和压力更大；从流动性的角度讲，管理者相对技术人员来说需付出更多努力去适应新环境。

       最后，一个现实的问题是收入和职业发展空间的差别，一般来讲管理者会比技术人员有更多的收入和更大的发展空间。这个差异是市场造成的，也就是说由公司的业务方向和用人机制造成的。一方面公司业务方向如果需要专家级的技术人才，就需要为他们提供合适的发展空间，管理者并不一定就比技术专家收入高、发展空间广，要根据实际情况合理制定用人机制及待遇制度；另一方面，希望在技术方向上有所作为的技术人员，需要寻找适合自己发展的环境。

     “天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”。一个技术型的公司如果想在激烈的市场竞争中生存或胜出，就一定要给技术人员提供一片广阔的天空和海洋，让具备技术特质并希望在技术方向上有长足发展的这些鸟儿和鱼儿，可以自由地、不受限制地发挥！




                                                                                                                                                                                                                       总公司    软件部 

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